Projet d’entreprise
Notre nouveau projet d’entreprise 2023-2027 s’intitule “AuDaCe” et illustre ce que nous voulons porter dans les 5 années à venir.
Cette vision à 5 ans, se décline en 4 axes majeurs :
- La mission d’insertion, notre raison d’être
- Associer développement, performance et partage de la valeur
- Vivre pleinement sa carrière chez ADC
- Etre moteur dans la transition écologique et sociétale de notre territoire
AXE 1
La mission d’insertion, notre raison d’être
Porté par l’ambition d’atteindre 100 sorties dynamiques par an (emploi durable, de transition ou formation qualifiante), nous visons 4 objectifs forts afin d’affirmer notre mission d’insertion :
Repenser l’attractivité des métiers d’ADC
- Féminisation de nos postes d’insertion.
- Adaptation de notre offre de parcours aux nouvelles attentes des publics accueillis.
- Création de nouveaux support d’activités.
- Valorisation et diversification de nos sources de recrutement.
Adapter les parcours individuels et la montée en compétences
- Formation des salariés en prise de poste
- Progressivité des affectations chantiers et de la montée en compétences.
- Acquisition d’un capital de compétences durables/formations (Français Langue Etrangères (FLE), Permis de conduire, TFP Propreté..).
Mettre le projet professionnel au cœur de la réussite
- Diminution du turn over dans les 4 premiers mois.
- Définition du projet professionnel avec des paliers obligatoires dans le parcours d’insertion.
- Renforcement de la préparation à la sortie et à l’employabilité.
Adapter notre organisation et nos outils de pilotage
- Mesure d’impact social global des actions d’ADC.
- Digitalisation du suivi du parcours des salariés.
- Renforcement et réorganisation de notre accompagnement.
Indicateurs de suivi :
> Nombre de salariés en insertion accueillis dans l’année
> Répartition Femmes / Hommes
> Heures de formations / nombre de salariés ayant suivis une formation
> Rotation des salariés en début de parcours (<4 mois)
> Durée moyenne de parcours chez ADC
> Durée hebdomadaire de temps de travail
> Nombre de PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel)
> Taux de sorties dynamiques
> Nombre de freins à l’emploi levés durant le parcours (logement,…).
AXE 2
Associer développement, performance et partage de la valeur
Nous avons pour ambition la création de 5 nouveaux supports d’activité ou implantations géographiques entre 2023 et 2027.
Transformer ADC en un groupe d’activités de services
- Diversification de nos activités.
- Innovation et test de nouvelles offres de services.
- Rapprochement avec d’autres structures d’insertion.
Partager la création de valeur avec les salariés d’ADC
- Mise en place d’un plan d’épargne salariale.
- Revalorisation des salaires et avantages sociaux.
Améliorer la rentabilité de nos activités et nos outils de pilotage
- Mise en place d’un contrôle de gestion.
- Suivi approfondie de la rentabilité de nos activités et clients.
- Poursuite de la digitalisation de nos processus internes.
Construire des alliances économiques avec les autres structures de l’ESS
- Rapprochement avec nos confrères du monde associatif, de l’IAE et du handicap.
- Soutien concret aux porteurs de projets et aux nouvelles structures de l’insertion par l’Activité Economique (IAE).
Faire évoluer la gouvernance d’ADC
- Intégration de nouveaux membres au sein du Conseil de Surveillance.
- Soutien de notre développement par des financements externes (contrat à impact social, fonds solidaires…).
Indicateurs de suivi :
> Rentabilité des activités d’ADC
> Croissance du chiffre d’affaires
> Nombre de clients et chantiers
> Masse salariale et participation versées aux salariés
> Bassins d’emplois couverts par ADC
> Nombre de collaborations avec d’autres structures de l’ESS
> Taux de travail en journée
> Nombres d’heures de formations
> Nombre de salariés ayant obtenu une qualification/certification
> Taux de turn over par catégorie
> Taux d’Accident du Travail et de Maladies Professionnelles
> Taux de travailleurs en situation de handicap
AXE 3
VIVRE PLEINEMENT SA CARRIère chez adc
Nous avons comme ambition d’obtenir un indice global de santé et qualité de vie au travail supérieur à 70%. Pour y parvenir,, nous avons fixés 5 grands objectifs :
Encourager et valoriser la progression des compétences
- Parcours de progression de carrière pour nos équipes permanentes.
- Accompagnement des tuteurs/formateurs d’insertion.
Faire vivre l’engagement interne et la cohésion d’équipe
- Organisation de panels annuels d’échanges avec les salariés.
- Evolution de nos outils de communication interne.
- Développement d’activités culturelles et sportives.
Offrir un environnement de travail de qualité et veiller au bien-être de nos salariés
- Actions d’amélioration de la qualité de vie au travail (aménagement du temps de travail, pénibilité, progression de carrière, reconnaissance…).
- Réalisation d’une enquête annuelle sur la santé et la qualité de vie au travail chez ADC.
Développer une politique senior ambitieuse et innovante
- Embauche et maintien en emploi des seniors.
- Préparation à la retraite : atelier CARSAT, PERCO retraite.
Mettre la santé et la sécurité au cœur de nos pratiques et de notre culture d’entreprise
- Préserver la santé de tous : ateliers, partenariat.
- Garantir la sécurité au travail : enquêtes CSSCT, modernisation des EPI, Document unique renouvelé, plans de préventions, formations.
Indicateurs de suivi :
> Effectifs en CDI à temps plein
> Nombre d’alternants et stagiaires
> Nombre de recrutements en CDI
> Nombre de salariés “seniros” + de 55 ans
> Index égalité Femmes/Hommes
> Nombres d’heures de formations
> Nombre de salariés ayant obtenu une qualification/certification
> Taux de turn over par catégorie
> Taux d’Accident du Travail et de Maladies Professionnelles
> Taux de travailleurs en situation de handicap
AXE 4
Être moteur dans la transition écologique et sociétale de notre territoire
Nous avons comme ambition à 5 ans de réduire de 25% nos consommations énergétiques et nos déchets professionnels. Cela passe par la mise en place de 4 objectifs ambitieux :
Réduire l’empreinte écologique d’ADC par la réduction et l’optimisation de notre consommation
- Amélioration de la performance énergétique de nos bâtiments.
- Réduction de nos déchets.
- Poursuite de notre politique d’achats responsables.
- Electrification de nos véhicules et de nos matériels espaces verts.
Encourager les pratiques écologiques vertueuses avec nos salariés et nos clients
- Refonte de notre politique de mobilité pour réduire l’impact de nos déplacements.
- Sensibilisation des salariés au tri et au recyclage.
- Valorisation du travail en journée pour réduire l’empreinte énergétique de nos activités.
Être acteur du changement des entreprises de notre territoire sur la RSE
- Promotion des dispositifs d’insertion auprès des recruteurs et des acheteurs.
- Promotion du Travail Continu en Journée (TCJ).
- Actions en faveur de l’attractivité des métiers de la propreté.
Être acteur de solidarité dans nos territoires
- Partenariats avec les associations de proximité et sportives.
- Dons de nos équipements et vêtements usagés.
- Soutien à l’intégration et à l’accès à l’emploi des nouveaux arrivants sur notre territoire.
Indicateurs de suivi :
> Nombre de kilomètres parcours par an
> Consommation de gasoil, gaz et électricité
> Achats de consommables (produits d’entretien, EPI, petits matériels…)
> Part du Travail Continu en Journée (TCJ) dans nos activités
> Volume d’équipements et déchets orientés vers les filières de recyclage